2021年11月9日-12月9日，我作为第二批湖南省青年律师领军人才培养对象被选派赴广州跟班学习一个月，于我而言，这是一次宝贵的学习交流机会。带着执业七年来遇到的迷茫和疑惑开启为期一个月的跟班学习之旅。

　　我跟班学习的律所是广东广信君达律师事务所，指导老师是该所合伙人、公司部部长孙俊杰律师。跟班学习期间，在孙俊杰律师团队学习了业务拓展途径、业务洽谈技巧、疑难复杂案件办理思路和团队内部管理模式；利用周末和晚上时间走访宋氏、广悦、君合（广州）、金鹏等广州知名律所，通过与这些知名律所主任及合伙人座谈交流，学习了办理案件、拓展业务的先进经验和模式；与此同时，我还积极参加广州市律师协会以及律所举办的讲座、沙龙等活动，通过参与这些形式多样、内容丰富的活动，我深受启发，在此谈几点自己的思考与心得体会。

　　一、要处理好“想”与“做”的关系

　　一是切勿“想得太多”、“做得太少”。从10月份集中培训到11月初参加跟班学习，仅一个多月时间，接收到了大量的“思想输入”，而且这些思想和观点不但种类繁多，而且还会有碰撞，因此，在“解疑”的同时又不可避免产生了新的疑惑。思考本是有益的，但就怕“无法消化的思考”演变为阻却行动的枷锁。正如广州几位律所合伙人前辈在与我们座谈交流时所提出的担忧：“你们这次来广州交流学习的确收获到了许多广州有代表性的律所和律师团队发展的经验，但就怕听听就过了，回去就丢了！”对此，我深表认同，这是包括我自己在内的很多人的通病，所以关键不在于我们思考了多少或思考得有多深入，而在于我们到底有没有将思考转化为实际行动。

　　二是切勿“等凡事都想好了才开始做”。在与广信君达所高级合伙人李律师交流她11年来专注医疗大健康领域并逐步获得成功的经验时，她的一句话让我有种“一语惊醒梦中人”的感悟，她说：“我当初选择发展路径的时候，医疗大健康领域还是冷门、偏门，我自己也没有预料到能有今天的发展，但一定要先做，在做的过程中路才会越走越宽。”我现在也正面临着这种路径选择的困惑，之前总试图在脑海中反复比较和规划以取最优、最快路径，却忽略了彷徨不前才永远不会到达。

　　三是始终把握住“想”是为了“做”服务的。如果说前面第一点指的是要处理好“想”与“做”的权重占比关系，第二点指的是要处理好“想”与“做”的优先顺位关系，那这第三点指的就是要处理好“想”与“做”的主次地位关系。不用于指导具体实践的“想”只是毫无意义的幻想，实干才是真知的源泉。

　　二、要处理好“个人”与“团队”的关系

　　如何寻找一个适合自己的团队？作为一个目前没有团队而是个人独立发展的律师，我也在试图寻找一个适合自己的团队，以应对自身发展所面临的诸多瓶颈。结合自己曾经在团队中碰到的一系列实际问题和这次跟班学习时很多前辈律师的指点，我认为一个适合自己的团队首先应具备“人合性”，也就是说这个团队不在于它的规模有多大或是它的名气有多响亮，而在于这个团队成员之间的理念必须是契合的。理念相投，团队成员之间才能更好合作并发挥好自身优势。

　　如何发展好自己所在的团队？这个问题则是建立在自身已处于团队化发展的逻辑前提下进行探讨。我认为衡量一个团队运行优劣的公式就看这个团队是“1+1<2/=2/>2”?我们必须思考的两个问题是“我能为这个团队带来什么？”以及“这个团队又能为我带来什么？”正如这次在广州学习时听到的一个观点：当律所或团队的平台价值不能覆盖某个律师的个人价值时他早晚会离开。所以，个体和团队之间既是双向选择也是双向赋能。

　　三、要处理好“专科”与“全科”的关系

　　创新视角探寻定位不同类别“专科”的新路径。过去，我们对于“专科”律师的理解可能更多的局限于是主要从事某一法学专业领域业务的律师，但随着市场需求的不断发展，我们应该对“专科”的划分标准有新的认识：除了按照传统的法学门类打造“标签”，我们还可以围绕行业分工打造“特定行业专业化”标签，甚至可以结合特定地域特点，设计有针对性和可操作性的法律服务产品。例如围绕当地特色茶叶品种或特色农产品提供法律服务，我们提供的法律服务可以涵盖这种特色产品从种植到加工再到销售的全流程，这样一来就可能将自己打造成为“XX茶”领域的知名律师。再者，围绕“地域”标签，我们还可以与特定法律专业类别的诉讼案件相结合。因此，“专科”与“全科”没有绝对的边界，只有相互的交错。

以上就是我这次广州跟班学习的一些初步思考与体会，但“实践才是检验真理的唯一标准，更多的还是依赖于今后在自身执业过程中的具体实践。作为一名青年律师，不要因为畏惧“试错”而放弃尝试，每一次的经历都将是我们成长路上一笔宝贵的财富。